平成２９年度 事業計画体系表
～地域貢献・地域交流をとおして丹波圏域の高齢者福祉をリードする総合福祉施設 丹寿荘～
１．利用者本位のサービスの提供
- (1)施設機能の充実
- ①高齢者福祉サービス制度改正への対応
- ②個別ケアによる生活の質の向上、生きがいづくりの推進
- ③地域医療との連携によるターミナルケア（看取り）の実践
- (2)利用者の人権と個人の尊厳に配慮したサービスの提供
- ①人権の擁護
- ②サービス評価の実施
- ③利用者個別支援の実践
- (3)利用者にとって安全で安心なサービスの提供
- ①リスクマネジメント体制の推進
②防犯体制の強化
２．地域で支え合う仕組みづくり
- (1)地域で安全・安心に暮らすことのできるサービスの提供
- ①居宅サービス事業の実施
②認知症対応型グループホーム「村いちばんの元気者」の運営- ③在宅介護支援センターの運営
- (2)地域に開かれた施設運営
- ①社会貢献事業の推進
- ②丹寿荘高齢者ケアセミナー・福祉教育等の実施
- ③地域ふれあいの集いの開催
- ④ふれあいギャラリーの実施
- ⑤丹寿荘運営推進会議の開催
- ⑥災害時における緊急受け入れ体制の整備
⑦日常生活支援総合事業への参入
３．医療と福祉の連携による事業推進
- (1)医療・福祉の連携事業の実施
- ①認知症高齢者地域ケアの実践
- ②認知症カフェ「まごころ」の運営
- ③セラピストと連携したサービスの提供
- ④リハビリ訓練の充実
- (2)高齢者の医療・福祉に関する専門的情報の発信
- ホームページの活用と適宜更新 他
４．人材育成と働きがいのある職場づくり
- (1)人材の確保・育成
- ①支援員・看護師等確保対策の実施
- ②自律型組織を担う人材の育成
- ③介護福祉士等の資格取得の推進
- ④認知症介護に係る専門人材の育成
- (2)人事・組織マネジメントの強化
- ①ガバナンスの推進
- ②情報公開・情報提供等による経営の公正・透明化
- ③メンタルヘルス対策の充実
５．経営基盤の安定・強化
- (1)事業推進体制等の強化と財務管理の徹底
- ①事業推進体制の強化
②事業目標管理の強化
- ③経営収支の情報共有と収支改善への取り組み
- (2)経営目標の設定
- ①特養及びグループホームの稼働率の維持・向上
- ②宅サービス事業系の稼働率等の維持・向上
―新規事業 ―拡充事業 ―改善事業 特養―特別養護老人ホーム ＧＨ―グループホーム デイ―デイサービスセンター
